——公控公司召开第一季度经济运行分析会 

   2018年4月28日，公司总经理曹国栋主持召开第一季度经济运行分析会，传达贯彻市委、市政府及市国资委关于第一季度经济运行情况的指示精神，听取各子公司第一季度工作完成情况、面临的问题与挑战，以及下一步思路举措，综合把脉，找准症结，加强防控，切实解决各子公司经营建设与内控管理中存在的问题和薄弱环节，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。公司党委书记、董事长叶剑明出席了会议。 

　　水业集团、电建集团、燃气集团、国通公司、国贸公司对照年初制定的预算、目标等，分别汇报了第一季度主要经济工作、重大项目和重点工作推进情况、存在问题和下一步工作计划。就做好今年第一季度及全年的经济运行工作，曹国栋总经理提出具体要求：一是对表目标抓实干。各公司要主动对标上级部门工作要求，对表年初工作计划，加快推进进度，抓好各项工作的有力落实。二是严控风险务实干。要认清当前经济发展形势，科学研判，做好财务工作的系统性、全局性、前瞻性研究分析，严防严控公司管理风险，保障公司经营平稳健康运行。三是抓好关键创新干。各公司要高度重视经济发展面临的机遇和挑战，提高执行能力，想方设法，做好重大项目、重点工作的跟进和督办，推动各新建项目早日投产见效。 

　　叶剑明董事长指出，这是公控首次召开的经济运行会议，开得及时，意义重大。他充分肯定了各公司一季度的工作成绩，对各公司遇到的困难、问题分别提供了解决思路，并对下一步工作开展提出要求与期望。叶董事长进一步强调要坚持不懈把安全生产抓严抓实。叶董指出“患生于所忽，祸起于细微”，一切安全问题都来自小事，尤其是对隐患细节的疏忽。要求各公司要将安全生产当作企业健康发展的生命线，进一步加强安全生产宣传力度，完善安全生产机制建设。公控安委会每周要安排专人到生产一线开展安全生产检查，发现一起隐患马上督办解决一起，纺实织密安全监管网，确保公司安全运营。其次，要集中精神做好工作研究，切实解决经营发展难题。各子公司要重视调查研究，善于学习，要对照行业企业、本地区、本系统相关公司的好经验好办法，科学判断形势、切实拿出行之有效的举措。三是要健全制度，激发干部员工的干事创业热情。要高度重视高层次人才引进和培养工作，做好激励机制研究，充分发挥好高层次人才第一资源的作用；大胆探索建立奖惩结合的绩效激励机制，进一步激发、调动广大干部员工干事创业的潜能，为公司快速发展做出更大贡献。 

　　最后，曹国栋总经理指出，此次经济运行分析会议是一次“鼓干劲、传压力、谋发展、促成效”的专项工作会议，各子公司要结合本次会议精神，分别召开经济运行会议，细致谋划下一步工作，为公司全年工作目标实现做好、做足、做实准备。并要求董事会办公室进一步总结会议经验，定期召开经济运行分析会议，以此为抓手建立起促进公司发展的长效机制。 

　　此次会议进一步凝聚了公司改革发展共识，鼓舞了各级领导干部士气，有效传导了生产经营压力，为公司的改革发展工作注入了强劲动力。 

　　公司领导班子成员，公司中层干部、各子公司、国通公司、国贸公司、新金叶公司、电子政务公司和季华房产公司主要负责人，水业集团、电建集团、燃气集团、国通公司、国贸公司负责项目投资、财务工作的分管领导参加了会议。