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| 派出监事会建设情况 |
随着企业经济转型，大批资产并购重组，创新经营和管理模式，以财务总监的“财务监督”为核心的模式，已经不能满足现实需要。模式上应该从财务总监的财务监督转向监事会全面监督。省、广州市和深圳市国资委已率先实行这方面的改革，并取得很好的效果和成绩。
我委自2012年初经市编办批准成立财务总监和监事会管理科后，由于种种原因，企业监事会管理的职能一直没有得到很好的开展。目前，我委仍旧采用派驻财务总监的模式监管企业，现分别派驻属下一级企业公控、公盈、铁投、路桥公司。虽然派驻财务总监模式在早期起到了一定的监管作用，但是从长期来看，这种派驻个人到国企的模式很容易产生同化现象，监管效力大打折扣。而目前四家市属一级国有企业自设的监事会基本上只是为满足《公司法》注册的要求而设立的，均存在组织架构不健全、思想认识及运作方式不到位、有名无实，职能形同虚设等问题。
从2015年开始，我委就市属国有企业监事会建设工作进行专题调研，走访各属下企业公控、公盈、传媒、路桥、铁投公司的监事会，拜访省、广州市和深圳市国资委监事会工作处，并参考大量国企监事会建设的相关书籍和法律法规和结合我市情况，经过反复讨论和修改，形成《佛山市属国有企业监事会管理办法（试行）》和《佛山市属国有企业监事会薪酬管理实施方案》。经过多轮的修改，现这两份文件已上报市政府审批中，争取尽快出台，赋予派出监事会独立的法律地位，和与其职责相适应的各项权力，以及完善派出监事会及监事的考核、激励约束机制以及各业务工作规范。预计在2017年上半年全面完成派出监事会的组建和派驻工作。
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